神木清潔能源公司紀委力促“大監督”效能

近期，神木清潔能源公司紀委聚焦重點領域和重點工作，持之以恒正風肅紀，貫通“大監督”縱橫聯動，優化方式實現互保共聯，力促紀檢監督保執行、促完善的作用充分發揮。

把準思路，讓“大監督”凝聚精準合力

該公司紀委緊緊圍繞煤炭經營公司推進“大監督”的“1246”工作思路，在聚焦主責主業、緊抓內控治理、強化權利監督、常盯風險防控上出實招，努力營造體系完善、責任到位、方式多元、隊伍強健的監督良好新態。積極統籌協調業務、財務、企管等“大監督”部門監管力量，對照“大監督”工作規則，對公司疫情防控、安全生產、財務合規、三項制度改革等重大任務推進情況主動跟進，精準監督、管控過程和檢查考核。通過季度“大監督”聯席會，匯總開展情況、發現問題、制定解決措施、明確工作計劃，指導督促各部門查擺問題、落實整改、形成閉環，有效發揮融合、聯動的綜合效能。

融入中心，讓“大監督”穩推陽光運行

該公司紀委瞄準對煤炭購銷、數質量管理、財務管理、選人用人、招標采購等中心任務、重點領域、關鍵崗位進行風險把控，對三公經費、公務車輛、月度裝車盈虧率和裝車合格率考核兌現等事項展開專項監督檢查。將強化對“一把手”與“關鍵少數”的監督作為日常監督工作的“牛鼻子”來抓，嚴格落實《國家能源集團關于加強紀委對同級黨委及其班子成員監督工作的意見》及公司相關要求，堅持按季度掌握黨委委員“一崗雙責”落實情況，以有力有效的監督推進黨政“一把手”認識到位、工作到位、職責到位。堅持問題導向，通過構建述責述廉工作體系、動態更新建立覆蓋全員的廉政檔案，推進全體人員認識到位、工作到位、職責到位。在“中秋節”“國慶節”前，通過短信、微信等平臺發送節日廉潔提醒，采取集體約談方式和警示教育，打招呼、敲警鐘，規范職工履職履責。

優化方式，讓“大監督”構建互保共廉

修訂和完善了《采購經理管理辦法》。將廉潔紀律納入采購經理準入的基本條件，將采購經理任職期間違法違規、違反廉潔從業紀律，納入采購經理考核的否決項及采購經理退出的關鍵因素，動態管理，嚴格把關，將那些讓黨放心、讓組織放心、讓群眾滿意的同志推向關鍵崗位。全面推行信用余額管理制度。按照供應商上站煤炭采購價值與當期市場價值的差額，每日逐戶滾動累計計算信用余額，信用余額動態管理，動態排名，信用余額排名與供應商增量計劃優先權及計劃分配掛鉤，指導每日計劃分配，每日車皮計劃需調運、業務共同簽字確認，規范計劃分配，實現計劃分配公平公正，有效避免在計劃分配中存在的廉潔風險。不斷修訂完善了《違規經營投資責任追究工作管理辦法》《績效考核管理辦法》《履職誠信管理辦法》三級管理體系。按照崗位說明書建立的崗位職責風險一一映射關系，發揮大監督作用，實施網格化管理，從三個層次分別聚焦企業風險、主要經營指標、履職行為細節搭建管理體系，與崗級管理辦法相銜接，融合實現合規管理、主要任務攻堅、職工隊伍建設目標。與各長協供應商簽訂《外購煤采購廉潔互保協議》。規范與供應商的業務往來，建立誠實守信的買賣關系，有效防范商業賄賂等謀取不正當利益的違法違紀現象發生，累計與各長協供應商分別簽訂了11份廉潔互保協議。聯合神木市紀委等單位建立“信息互通、監督共享、風險預警”等協作機制，確保了違紀違法隱患苗頭早發現、早處置。（賀舒婷）